Implementación de contabilidad de gestión que transforma la toma de decisiones en holdings industriales

Sistema práctico de control financiero y gestión de capital para empresas del sector commodity y procesamiento. Basado en casos reales, sin teoría abstracta.

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Este programa es para usted si:

  • Dirige un holding industrial o logístico y necesita visibilidad real de los números
  • Quiere tomar decisiones basadas en datos financieros precisos, no en estimaciones
  • Busca controlar costes operativos y mejorar la rentabilidad sin arriesgar la estabilidad
Ejecutivo de holding industrial revisando dashboard de contabilidad de gestión en oficina moderna con gráficos financieros y métricas de rentabilidad en pantalla

Estructura del programa de implementación

6 módulos prácticos que le llevarán desde el diagnóstico hasta la operación autónoma del sistema

Módulo 1

Diagnóstico y arquitectura de información

Objetivo: Mapear flujos de información existentes y diseñar la estructura de cuentas analíticas

Qué obtendrá:

  • Mapa completo de centros de coste y unidades de negocio
  • Plan de cuentas analítico adaptado a su sector
  • Identificación de puntos ciegos en la información actual

Práctica: Auditoría de sistemas actuales y diseño de arquitectura personalizada

Módulo 2

Configuración de flujos de datos y automatización

Objetivo: Establecer procesos de recolección y consolidación de datos financieros

Qué obtendrá:

  • Integración entre sistemas ERP y herramientas de análisis
  • Automatización de reportes mensuales y semanales
  • Reducción del tiempo de cierre contable

Práctica: Implementación de conectores y scripts de automatización

Módulo 3

Análisis de rentabilidad por producto y cliente

Objetivo: Implementar metodología de cálculo de márgenes reales y análisis ABC

Qué obtendrá:

  • Visibilidad de rentabilidad por línea de producto y segmento
  • Identificación de clientes y productos no rentables
  • Metodología de precios basada en costes reales

Práctica: Cálculo de costes completos y análisis de contribución marginal

Módulo 4

Control presupuestario y planificación operativa

Objetivo: Diseñar sistema de presupuestos dinámicos y análisis de desviaciones

Qué obtendrá:

  • Proceso estructurado de planificación anual y rolling forecast
  • Sistema de alertas tempranas sobre desviaciones críticas
  • Metodología de ajuste de presupuestos en tiempo real

Práctica: Construcción de modelos presupuestarios y dashboards de seguimiento

Módulo 5

Gestión de tesorería y flujo de caja

Objetivo: Establecer control riguroso de liquidez y previsión de cash flow

Qué obtendrá:

  • Forecast de tesorería a 13 semanas con actualización semanal
  • Políticas de gestión de working capital optimizadas
  • Herramientas de negociación con bancos y proveedores

Práctica: Modelado de escenarios de liquidez y stress testing

Módulo 6

Reporting ejecutivo y KPIs estratégicos

Objetivo: Crear sistema de indicadores para la toma de decisiones del comité ejecutivo

Qué obtendrá:

  • Dashboard ejecutivo con métricas clave actualizadas diariamente
  • Sistema de KPIs alineados con objetivos estratégicos
  • Proceso de reuniones de gestión basadas en datos

Práctica: Diseño de cuadro de mando integral y protocolos de reporting

Para quién es este programa

Situaciones típicas de nuestros clientes

CEO de holding industrial

Gestiona varias plantas de producción pero carece de visibilidad consolidada de rentabilidad por unidad de negocio. Las decisiones de inversión se toman sin análisis riguroso de retorno.

Director financiero de grupo logístico

Necesita controlar costes operativos crecientes y mejorar márgenes en servicios de transporte y almacenaje. Los sistemas actuales no permiten análisis por cliente o ruta.

Propietario de empresa procesadora

Enfrenta volatilidad en precios de materias primas y necesita herramientas para decisiones rápidas de pricing y mix de productos sin poner en riesgo la estabilidad financiera.

Comité ejecutivo de corporación

Busca implementar cultura de gestión basada en datos en toda la organización. Los reportes actuales llegan tarde y no permiten actuar a tiempo sobre desviaciones.

Director de operaciones

Necesita vincular métricas operativas con impacto financiero. Quiere entender qué decisiones operativas realmente mueven la aguja en rentabilidad y cash flow.

Líder de transformación

Está liderando proceso de integración post-adquisición o reestructuración y necesita armonizar sistemas de reporte de múltiples entidades en modelo único.

Cómo funciona en la práctica

Formato, duración y metodología de trabajo

Sesión de trabajo en sala de reuniones con equipo financiero revisando dashboards de KPIs en pantallas grandes, consultores facilitando discusión sobre centros de coste

Formato de implementación

Duración: 4 a 6 meses

Programa completo con reuniones semanales de seguimiento y sesiones de trabajo intensivo cada dos semanas. Adaptamos el ritmo a la disponibilidad de su equipo.

Trabajo conjunto con su equipo

No hacemos el trabajo por usted, lo hacemos con usted. Cada módulo incluye sesiones de capacitación para su equipo financiero y operativo, asegurando autonomía posterior.

Formato híbrido presencial y remoto

Talleres de diseño e implementación crítica en sus instalaciones. Seguimiento semanal y soporte técnico por videoconferencia. Acceso a plataforma con materiales y templates.

Soporte post-implementación

3 meses de acompañamiento tras finalizar la implementación para resolver dudas, ajustar procesos y asegurar que el sistema opera de forma autónoma.

Herramientas y materiales incluidos

Todo lo necesario para implementar y operar el sistema

Templates de Excel y Power BI

Modelos financieros configurables para análisis de rentabilidad, presupuestos, cash flow y reporting ejecutivo.

Checklists y procedimientos

Guías paso a paso para cierre mensual, análisis de desviaciones, revisión de KPIs y reuniones de gestión.

Dashboards configurables

Templates de cuadros de mando para diferentes niveles: CEO, CFO, directores de unidad, gerentes de planta.

Biblioteca de casos

Ejemplos reales anonimizados de implementaciones en sectores similares con análisis de desafíos y soluciones adoptadas.

Mapas de procesos

Diagramas de flujo de información financiera, responsabilidades por rol y cronogramas de actividades recurrentes.

Scripts de automatización

Código reutilizable para extraer y transformar datos de ERP, consolidar información y generar reportes automáticos.

Material de capacitación

Videos explicativos, guías de usuario y documentación técnica para que su equipo opere el sistema sin dependencia externa.

Acceso a comunidad

Grupo privado de profesionales que han implementado el sistema para compartir experiencias y mejores prácticas.

Resultados y cambios esperados

Qué transformaciones puede esperar en procesos, comportamientos y métricas

Reducción de tiempos de cierre y reporting

El tiempo de cierre mensual se reduce significativamente al automatizar consolidaciones y eliminar trabajo manual repetitivo. Los reportes ejecutivos están disponibles más rápido, permitiendo decisiones oportunas.

Visibilidad completa de rentabilidad

Por primera vez, conoce la rentabilidad real de cada producto, cliente, región o unidad de negocio. Identifica dónde se genera valor y dónde se destruye, permitiendo reasignación estratégica de recursos.

Mayor control y estabilidad financiera

Sistema de alertas tempranas sobre desviaciones presupuestarias y riesgos de liquidez. Capacidad de actuar antes de que los problemas se vuelvan críticos, protegiendo la estabilidad de la operación.

Decisiones basadas en datos, no intuición

Las reuniones de comité ejecutivo dejan de basarse en opiniones y pasan a discutir datos concretos. Cambio cultural hacia gestión analítica y toma de decisiones fundamentadas.

Mejor gestión de capital circulante

Optimización de niveles de inventario, plazo de cobro y pago. Liberación de capital atrapado en working capital para reinvertir en crecimiento o reducir deuda.

Equipo financiero más autónomo y profesional

Su equipo adquiere capacidades analíticas avanzadas y deja de ser solo "contadores" para convertirse en verdaderos business partners de la operación.

Ejemplo de implementación

Situación inicial

Holding con 4 plantas de procesamiento de materias primas. Cierre mensual tomaba 20 días. No había visibilidad de rentabilidad por planta ni por línea de producto. Decisiones de inversión basadas en "sensación" del CEO.

Intervención

Implementación completa del programa en 5 meses. Rediseño de plan de cuentas analítico, automatización de consolidaciones, capacitación del equipo en análisis de márgenes, implementación de dashboard ejecutivo.

Resultado

Cierre mensual reducido a 7 días. Dashboard ejecutivo actualizado semanalmente. Identificación de 2 líneas de producto no rentables que fueron descontinuadas. Redirección de inversiones hacia las unidades más rentables.

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Analizaremos su situación actual y le presentaremos un plan de implementación personalizado. Sin compromiso.

Responderemos en un plazo de 24 horas laborales

Preguntas frecuentes

No necesariamente. Trabajamos con los sistemas que ya tiene. En la mayoría de casos, el problema no es la falta de herramientas sino la falta de procesos y arquitectura de información adecuada. Extraemos, transformamos y consolidamos datos de sus sistemas actuales.

Su CFO o director financiero deberá dedicar aproximadamente 4-6 horas semanales. Los analistas financieros participarán más intensivamente, especialmente en las fases de configuración y carga de datos. Diseñamos el cronograma para minimizar impacto en operaciones diarias.

Es habitual. Parte del diagnóstico inicial incluye limpiar y estructurar información histórica relevante. No necesita tener todo perfecto antes de empezar. La implementación incluye un proceso de normalización de datos.

El objetivo es autonomía completa. Al finalizar, su equipo será capaz de operar el sistema sin ayuda externa. Incluimos 3 meses de soporte post-implementación para resolver dudas, pero después pueden continuar solos. Algunos clientes eligen contratar revisiones anuales opcionales.

Trabajamos exclusivamente con empresas medianas del sector industrial y logístico. Conocemos profundamente los desafíos específicos de estos sectores. No usamos metodologías genéricas sino soluciones adaptadas a su realidad. Y nuestro enfoque es transferencia de conocimiento, no dependencia de consultoría.

Sí, aunque recomendamos el programa completo para resultados óptimos. Los módulos 1 y 2 (diagnóstico y arquitectura) son fundamentales y no pueden omitirse. A partir de ahí, podemos diseñar un programa a medida según sus prioridades más urgentes.

Trabajamos en España y toda Latinoamérica. El formato híbrido nos permite atender clientes en diferentes geografías. Las sesiones críticas las hacemos presencialmente en sus instalaciones, el resto por videoconferencia.

No espere a que los problemas de información se conviertan en crisis financiera

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