Diagnóstico profundo de sus flujos de información y diseño de arquitectura analítica personalizada
Es un análisis exhaustivo de cómo fluye la información financiera en su organización: desde los sistemas transaccionales hasta los reportes ejecutivos. Identificamos puntos ciegos, inconsistencias, datos duplicados y procesos manuales ineficientes.
Al finalizar, tendrá un plan de cuentas analítico diseñado específicamente para su estructura organizativa, que le permitirá ver rentabilidad por unidad de negocio, producto, cliente o proyecto.
Tiene varias unidades de negocio pero no puede consolidar información de forma coherente. Cada planta reporta de manera diferente y no puede comparar rentabilidad.
Usa múltiples ERPs o sistemas legados que no hablan entre sí. La consolidación mensual es manual, propensa a errores y toma semanas.
Conoce ingresos y costes totales, pero no puede calcular rentabilidad por línea de producto, cliente o canal de distribución.
Acaba de adquirir otra empresa y necesita armonizar criterios contables, planes de cuenta y procesos de reporte en una estructura común.
Es nuevo en la organización y descubre que los reportes actuales no son confiables. Necesita rediseñar desde cero la arquitectura de información.
Lo que funcionaba cuando eran pequeños ya no escala. Necesita profesionalizar sistemas de información antes de que el crecimiento se vuelva caótico.
Finanzas, operaciones y ventas reportan números diferentes para el mismo período. Nadie sabe cuál es la "verdad" y las reuniones ejecutivas se convierten en debates sobre cifras en lugar de decisiones estratégicas.
El cierre toma 15-25 días porque requiere consolidación manual, ajustes posteriores y múltiples versiones de Excel. Cuando finalmente tiene los números, ya son historia antigua.
No sabe qué productos o clientes son realmente rentables. Las decisiones de precios, inversión o discontinuación se toman por intuición, no por datos.
Solo recibe reportes históricos que le dicen lo que pasó, no lo que está pasando o lo que podría pasar. No hay sistema de alertas tempranas sobre problemas emergentes.
Duración: 2 semanas
Entrevistas con CFO, controllers, jefes de planta y usuarios de sistemas. Mapeo de flujos de información existentes y documentación de procesos actuales.
Duración: 2 semanas
Auditoría de calidad de datos en sistemas ERP, análisis de estructura de cuentas actual, identificación de inconsistencias y gaps de información.
Duración: 2 semanas
Diseño de plan de cuentas analítico, definición de centros de coste y profit centers, diseño de dimensiones de análisis (producto, cliente, proyecto, canal).
Duración: 1 semana
Plan detallado de implementación por fases, cronograma, recursos necesarios, riesgos identificados y quick wins para generar valor temprano.
Por primera vez, sabrá exactamente qué información le falta para tomar decisiones informadas y qué está disponible pero no se usa adecuadamente.
Un diseño que puede crecer con su negocio, incorporar nuevas unidades o productos sin necesidad de rediseñar desde cero.
No más proyectos interminables. Tendrá un plan concreto, por fases, con quick wins que generan valor en los primeros 60-90 días.
Todos entienden el problema, están alineados en la solución y comprometidos con la implementación. No más resistencia al cambio.
Durante la auditoría típicamente se identifican procesos redundantes, licencias de software no utilizadas y eficiencias rápidas que pagan el proyecto.
Con un sistema de información confiable, evita decisiones costosas basadas en datos incorrectos o análisis superficiales.
Comience con una auditoría diagnóstica que le dará el mapa para transformar su sistema de gestión.
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